Assista à apresentação na qual apresento um método que criei para implementar ações de melhorias em processos de negócio.
Essas ações são oriundas de boas práticas aplicadas na Indústria, como por exemplo o QSB GM (Quality System Basic - General Motors) e a Norma ISO TS 16949 (complementar à ISO 9001).
Mas como eu cheguei até este novo método?
A partir de uma ampla revisão da literatura, selecionei e li 25 artigos de 12 países.
Extraí da literatura os fatores críticos que influenciam para o insucesso da implementação do BPM.
A partir desses fatores, sugeri ações corretivas e preventivas com base em técnicas da
Por fim, validei o método com 113 especialistas em BPM de todo o Brasil (82% CBPPs), numa pesquisa quali-quanti e estatística.
O primeiro passo no desempenho e aprimoramento do processo, é torná-lo visível.
Autor desconhecido